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Une imprimerie québécoise a été vendue à un groupe américain
Imprimerie Ste-Julie, de Sainte-Julie, en Montérégie, qui vend des services d’étiquetage personnalisés à plusieurs industries, a été achetée par Resource Label Group, une société du Tennessee.
L’imprimerie compte une centaine d’employés et appartenait à la même famille depuis près de 50 ans.
Sa direction explique que cette vente permettra à l’entreprise d’élargir ses capacités et d’innover.
Un groupe d’investisseurs mené par Elon Musk veut prendre le contrôle d’OpenAI
(source: Unsplash)
Selon le Wall Street Journal, le groupe aurait offert près de 140 milliards $ pour acheter l’organisme à but non lucratif qui contrôle OpenAI, la startup américaine derrière le robot ChatGPT.
Le PDG d’OpenAI Sam Altman a indiqué sur X qu’il rejetait l’offre.
Cette offre d’achat survient alors que le conseil d’administration d’OpenAI étudie la possibilité de changer la structure de l’organisation.
- Il est question de la transformer d’entreprise «à profit limité» en société «au bénéfice du public» (public benefit corporation).
Or, Elon Musk est un fervent critique de ce changement structurel.
La Banque de Montréal a lancé de nouveaux certificats canadiens d’actions étrangères
Ce type de certificats permet aux investisseurs canadiens d’investir, en dollars canadiens, dans des grandes sociétés dont les actions s’échangent dans des bourses à l’étranger.
Les nouveaux certificats de la Banque de Montréal s’échangent, eux, sur la bourse torontoise Cboe Canada (auparavant connue sous le nom Neo).
Ils permettent d’investir:
- dans trois entreprises japonaises, Nintendo, Honda et Toyota;
- dans l’entreprise suisse Nestlé; et
- dans l’entreprise allemande Mercedes-Benz.
Le Cirque du Soleil a supprimé 110 postes à son siège social de Montréal
L’entreprise, qui compte environ 4000 employés, s’est ainsi départie de 2% de ses effectifs.
Le Cirque du Soleil a expliqué que ces coupures doivent l’aider à gagner en agilité» et à «rationaliser» ses coûts.
Au total, le groupe a supprimé environ 500 emplois depuis novembre.
La famille Abbatiello veut transformer le marché québécois de l’immobilier
(capture d’écran du site Ubee)
Le Groupe Abbatiello, qui possède les restaurants Pizza Salvatoré, compte lancer le mois prochain une nouvelle application immobilière baptisée Ubee.
Ubee permettrait:
- à des propriétaires immobiliers d’y mettre en vente leur résidence; et
- à des professionnels de l’immobilier de vendre leurs services aux propriétaires.
Ubee concurrencerait le service Centris, qui appartient à l’Association professionnelle des courtiers immobiliers du Québec (APCIQ).
L’APCIQ a récemment envoyé une mise en demeure à Ubee pour que le service ne reproduise pas les inscriptions enregistrées sur Centris.
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Message du MT Lab
Date limite Programmes d’hiver MT Lab – ce dimanche 16 février!
Appliquez aux programmes pour startups gratuits du MT Lab pour enclencher votre commercialisation dans l’industrie du tourisme, culture et divertissement (avec le Programme Maillage) ou activer votre pré-commercialisation dans le milieu en croissance rapide du tourisme durable (avec le Programme Empreinte du Pôle d’innovation en tourisme durable) !!!
Les Eagles de Philadelphie ont remporté le 59e Super Bowl
(capture d’écran d’une vidéo de RDS)
L’équipe de Philadelphie s’est imposée hier soir (40-22) face aux Chiefs de Kansas City.
Les Eagles ont pris leur revanche après leur défaite contre les Chiefs en 2022.
Les Chiefs n’ont pas réussi à devenir la première équipe de la NFL à remporter 3 Super Bowls consécutifs.
Le rappeur américain Kendrick Lamar a assuré le spectacle de la mi-temps.
Les États-Unis comptent imposer à tous les autres pays des tarifs douaniers sur l’aluminium et l’acier
Donald Trump a indiqué qu’il annoncerait officiellement aujourd’hui l’instauration de droits de douane de 25% sur tout l’acier et l’aluminium qui entre aux États-Unis.
- Ces nouveaux tarifs concerneraient également le Canada et le Mexique.
Le président américain a ajouté que son administration imposera d’autres tarifs douaniers à tous les pays qui en imposent sur des produits américains.
Donald Trump veut réellement annexer le Canada pour accéder à ses ressources, dit Justin Trudeau
(image créée à l’aide d’une IA et partagée en décembre par Donald Trump sur Truth social)
Le premier ministre fédéral a affirmé devant 200 dirigeants réunis à Toronto pour le Sommet économique Canada–États-Unis que le président américain était sérieux lorsqu’il parlait de faire du Canada le 51e État américain.
Selon Trudeau, Trump convoite les minéraux critiques du Canada, et «pense que le moyen le plus simple» de les obtenir est «d’absorber» le Canada.
- Trudeau a fait ces déclarations à huis clos, mais une caméra de CBC était restée allumée.
Trump a confirmé hier soir à la chaine Fox News que son intention d’annexer le Canada était sérieuse («a real thing»).
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Chefferie du PLQ: Denis Coderre ne pourra pas se présenter
Denis Coderre (capture d’écran d’une vidéo de Noovo)
Le Parti libéral du Québec a avisé l’ancien maire de Montréal que sa candidature n’était pas recevable.
- Denis Coderre a 5 jours pour faire appel de cette décision.
Selon plusieurs médias, il n’aurait pas soumis au parti les documents demandés pour effectuer des vérifications fiscales.
Coderre doit des sommes importantes à Revenu Québec et à l’Agence du revenu du Canada.
L’agence gouvernementale d’Elon Musk ne peut plus accéder aux données du Trésor américain
Donald Trump avait nommé le patron de Tesla et X à la tête d’un Département de l’efficacité gouvernementale pour réduire drastiquement les dépenses du gouvernement américain.
Les équipes de Musk ont récemment pris le contrôle du système de paiements du Trésor américain.
Mais un juge a bloqué temporairement samedi l’accès aux données du Trésor aux:
- personnes nommées politiquement;
- agents spéciaux du gouvernement; et
- employés du gouvernement qui ne travaillent pas pour le Trésor.
Il a également ordonné à Musk et son équipe de détruire toute copie de dossiers qu’ils auraient prise.
Air Transat met, à son tour, fin à la gratuité des bagages en cabine
(source: Transat)
À compter de demain, les clients de la compagnie aérienne qui optent pour le tarif le moins cher devront payer des frais de 35 $ à 50 $ pour pouvoir emmener un bagage en cabine.
Les vols concernés sont ceux effectués à l’intérieur du Canada, aux États-Unis et vers le Sud, à l’exception du Pérou.
Tous les passagers pourront toutefois conserver gratuitement en cabine un sac à main ou un sac contenant un ordinateur portable.
Sélection de balados
À écouter cette semaine
InfoBref vous suggère des balados québécois indépendants qui peuvent vous intéresser:
Ca$hMire de Pierre Couture | Tarifs de Trump: un gros test pour les politiciens canadiens écoutez ici
Finances fondamentales | Synthèse du livre Le chasseur de tendance boursière: indicateurs d’analyse technique écoutez ici
Une Tasse de Tech d’Alain McKenna | Un Starlink québécois / Une IA à 50$ / Gemini 2.0 démêlé écoutez ici
Marché IMMOBILIER
Est-ce un bon moment pour refinancer une hypothèque?
(source: Unsplash)
Depuis le 5 juin dernier, la Banque du Canada a baissé son taux directeur d’au total 1,75 point de pourcentage.
Cette baisse a fait diminuer le coût des prêts hypothécaires. Par conséquent, plusieurs propriétaires immobiliers sont tentés de refinancer leur prêt afin de payer moins d’intérêts ou pour consolider plusieurs dettes. S’agit-il d’un choix judicieux? Quelques calculs peuvent le déterminer.
Un refinancement hypothécaire permet de renégocier, à de nouvelles conditions, un prêt hypothécaire dont le terme n’est pas achevé.
Le principal avantage de cette opération est de baisser le cout du financement.
Hypothèque à taux fixe
Prenons l’exemple d’une maison achetée en août 2023 avec une hypothèque de 500 000 $ amortie sur 25 ans et financée à un taux fixe de 5,95%, sur un terme (durée du contrat) de 5 ans.
- Le remboursement hypothécaire mensuel est de 3184 $.
Actuellement, soit un an et demi plus tard, il est possible de refinancer cette hypothèque à un taux de 4,2%.
- Le remboursement mensuel descendrait de 500 $, à 2684 $.
Cependant, pour briser une hypothèque à taux fixe, le propriétaire doit normalement payer une pénalité équivalente à l’intérêt qui reste à payer pour la durée restante du terme.
Dans ce cas-ci, cette pénalité équivaudrait à 3 ans et demi d’intérêt, soit environ 6 800 $.
- Le poids de cette pénalité s’annulerait au bout de 14 mois après le refinancement.
L’avantage financier net du refinancement, en remboursements réduits sur les 28 derniers mois du terme, serait donc d’environ 14 000 $.
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Hypothèque à taux variable
Généralement, un refinancement est moins avantageux dans le cas d’une hypothèque à taux variable.
Si, lors de l’achat en 2023, le propriétaire avait plutôt opté pour une hypothèque à taux variable, il aurait été beaucoup moins désavantagé.
D’abord, son paiement hypothécaire mensuel aurait baissé au même rythme que le taux directeur de la Banque du Canada, rendant inutile un refinancement.
Ensuite, si le propriétaire devait tout de même refinancer son hypothèque, le calcul de la pénalité hypothécaire serait beaucoup moins désavantageux.
- En effet, la pénalité pour une hypothèque à taux variable correspond normalement à 3 mois d’intérêt, peu importe la durée restante du terme.
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Refinancer pour consolider des dettes
Un autre avantage d’un refinancement hypothécaire est qu’il permet de mettre en garantie la valeur de la propriété pour refinancer certaines dettes avec un taux d’intérêt avantageux.
Un propriétaire peut ainsi emprunter jusqu’à 80% de la valeur marchande de sa propriété, par exemple pour:
- financer des rénovations;
- avoir accès à des liquidités pour investir; ou
- consolider des dettes de carte de crédit.
Le refinancement n’est toutefois pas une solution magique. Il peut cacher certains pièges.
Le premier piège est la tentation de s’endetter davantage.
- Certaines personnes gagneraient, en plus de consolider leurs dettes, à revoir leurs habitudes de crédit et de consommation.
Un autre piège est l’illusion qu’une dette hypothécaire coute moins cher.
Lisez les autres conseils du chroniqueur expert en immobilier de l’infolettre InfoBref Votre argent:
Que faire avec une maison qui ne se vend pas?
Comment éviter de se faire frauder en louant un chalet
Comment préparer un renouvellement hypothécaire dans un contexte incertain
Accélérer le remboursement de l’hypothèque, est-ce une bonne idée?
Comment négocier le prix de votre future maison, en 6 étapes
Comment trouver un entrepreneur digne de confiance pour vos rénos?
En réalité, une dette hypothécaire est généralement remboursée sur plusieurs dizaines d’années, ce qui finit par couter cher en intérêt.
Par exemple, une dette de carte de crédit de 20 000 $ assujettie à un taux de 20% et remboursée en 3 ans coutera environ 6 700 $ en intérêt.
La même dette consolidée dans un prêt hypothécaire assujetti à un taux de 4,2% coutera certes moins cher chaque mois, mais elle aura couté au bout de 25 ans, en frais d’intérêt, un peu plus de 12 000 $, soit près du double.
Un conseil si vous songez à refinancer une hypothèque: faites affaire avec un courtier hypothécaire.
Il magasinera pour vous plusieurs offres, et vous n’aurez pas à le rémunérer – car les courtiers tirent généralement leurs revenus de commissions.
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[crdéit photo: Toa Heftiba | Unsplash]
Que fait, en général, un gestionnaire lorsqu’il doit attribuer une mission importante, donner une augmentation salariale, ou offrir une promotion? Il songe en premier lieu aux employés qui se démarquent par leur performance au travail.
Si vous souhaitez que votre gestionnaire pense à vous dans ces moments-là, il existe un truc aussi simple qu’efficace: la rétroaction.
La forme de rétroaction (feedback) la plus simple et courante est un entretien entre un employé et son gestionnaire immédiat concernant la performance de l’employé.
La rétroaction peut être formelle.
La conversation est dès lors structurée, avec des objectifs clairs.
Elle peut également être informelle.
Dans ce cas, la conversation est à la fois brève et spontanée.
- Elle peut simplement démarrer par une interrogation de l’employé concernant un point précis en lien avec sa performance au travail.
L’intérêt de la rétroaction est double pour l’employé.
- Il peut recueillir de précieux conseils, susceptibles de l’aider à travailler plus efficacement à l’avenir.
- Il montre par la même occasion qu’il est investi dans son travail et qu’il cherche à progresser.
Quant au gestionnaire, il peut ressortir de la conversation avec:
- une meilleure connaissance de l’employé en question; et
- une meilleure vision du fonctionnement de son équipe.
Cela peut lui permettre d’améliorer la performance de l’employé, voire de toute l’équipe.
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Prenez les devants
L’idéal pour l’employé est d’organiser lui-même la première rencontre de rétroaction avec son gestionnaire immédiat.
Et, si cela se passe bien, de l’inviter à en faire une habitude, par exemple une rencontre formelle par mois ou par trimestre.
Réfléchissez à l’avance au sujet principal que vous souhaitez aborder lors de la rencontre, dont la durée peut être d’une demi-heure ou d’une heure.
Par exemple, le sujet principal pourrait être la façon dont vous communiquez avec les autres au sein de l’équipe.
La question à poser au gestionnaire pourrait être: «Penses-tu que je communique adéquatement avec les autres membres de l’équipe?»
Le point de démarrage pourrait être: «Tu te souviens, la dernière fois que j’ai envoyé un courriel à tous, il y en a deux qui m’ont répondu qu’ils n’avaient pas besoin d’être inclus dans cette discussion.»
Une fois le sujet principal de la conversation établi, vous pouvez convenir d’un rendez-vous avec votre gestionnaire, en le prévenant du sujet principal de la conversation.
Le gestionnaire aura ainsi le temps de réfléchir au sujet principal, voire d’identifier un ou deux autres sujets qu’il lui semblerait pertinent d’aborder.
Voyez ces autres conseils pour faire avancer votre carrière publiés dans l’infolettre InfoBref Votre argent:
L’art et la manière de négocier un avantage social
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La bonne attitude à adopter le jour de la rencontre
Lors de la rencontre, l’employé doit se mettre en mode écoute.
Vous n’êtes pas là pour simplement hocher de la tête à tout ce que dit votre gestionnaire.
Pendant l’entretien, vous pouvez :
- prendre des notes;
- réfléchir à voix haute; et
- poser des questions concernant les points qui ne vous semblent pas clairs.
Vous devez accepter la critique constructive, sans laisser parler votre égo.
- L’idée est de chercher à progresser, pas de se justifier pour ce qui a été plus ou moins bien fait par le passé.
N’hésitez pas à demander conseil afin de pouvoir véritablement vous améliorer.
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Une fois la rencontre terminée, il convient de mettre en application la ou les pistes d’améliorations discutées avec votre gestionnaire.
Par exemple, si le sujet discuté concernait la meilleure façon de rédiger un courriel lorsqu’on s’adresse à ses collègues, vous devrez suivre les conseils donnés par votre gestionnaire.
- À chaque nouveau courriel, faites preuve de vigilance.
- À force, vous finirez par appliquer les conseils prodigués sans plus y réfléchir, cela deviendra un automatisme.
Pour finir, sachez qu’il est primordial de recourir à la rétroaction si vous venez d’occuper un nouveau poste.
- Cela peut vous permettre de vite comprendre les us et coutumes de votre nouvelle équipe, et ainsi de faciliter votre intégration.
- Cela peut aussi plaire à votre gestionnaire immédiat, en vous donnant l’occasion de gagner plus aisément sa confiance.
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