• L’achat local coûte trop cher, selon 54% des Québécois sondés par la firme Léger: ils estiment ne pas avoir les moyens d’acheter des produits locaux.
• Voyages: le gouvernement hausse le plafond de paiement du Fonds d’indemnisation des clients des agents de voyages (Ficav), qui passe de 60% à 75% des sommes disponibles pour les réclamations liées à la Covid-19 – les voyageurs dont le voyage a été annulé pourront donc recevoir des remboursements plus élevées; plus de 35 000 réclamations ont été déposées. 
• Microsoft fermera en Chine son réseau LinkedIn d’ici la fin de l’année et le remplacera par InJobs, un nouveau service d’emploi exclusif à la Chine qui sera sans doute moins sujet que LinkedIn à la censure du gouvernement chinois.

Il est dans «l’intérêt» des Québécois «de bénéficier d’un jugement sur la question», a dit lors de l’audience le juge Michel Yergeau. 

• Il a l’intention de rendre son jugement avant la nouvelle date butoir du 15 novembre.

Les travailleurs de la santé affirment que la suspension des employés non vaccinés: 

• provoquerait une «catastrophe» pour la population – dans leur demande, ils mentionnent le risque de ruptures de service, d’opérations reportées et de patients abandonnés; et 
• ne respecte ni leur choix de ne pas se faire vacciner ni leurs droits fondamentaux. 

La solution qu’ils proposent: dépister les non-vaccinés avec des tests rapides. 

Les fonds d’investissement en capital de risque ont généralement une durée de vie de 10 à 12 ans.

• Le gestionnaire d’un fonds doit ensuite revendre les participations qu’il a prises dans des startups pour récupérer des capitaux et les redistribuer aux actionnaires du fonds.
• Or, le moment où un fonds doit fermer n’est pas forcément le meilleur pour vendre des participations: certaines entreprises dans lesquelles il a investi sont toujours en forte croissance et méritent plutôt des investissements de suivi.

Les champions de la croissance ont besoin de beaucoup de capital. 

• C’est un problème pour les champions canadiens. 
• Souvent, faute de trouver suffisamment de capital de croissance au Canada, ils doivent se financer aux États-Unis ou se vendre à de grandes entreprises américaines.

Un fonds de continuation permet à un gestionnaire de fonds de continuer à investir dans ses meilleurs poulains au lieu de devoir les abandonner.

• Ainsi, Inovia Capital 1 permettra aux investisseurs partenaires d’Inovia de continuer à investir dans les sociétés dans lesquelles d’autres fonds d’Inovia ont investi dans le passé et qui promettent encore une forte croissance.
• Le nouveau fonds a déjà des participations dans 9 entreprises dont les Montréalaises AlayaCare et TrackTik, et des entreprises d’ailleurs au Canada comme Bench Accounting, Clearco, Snapcommerce, Top Hat et Vidyard.

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Les deux principaux investisseurs du nouveau fonds sont eux-mêmes des grands fonds américains:

• L’un d’eux est BlackRock, un géant américain de la gestion d’actifs, qui effectue son premier investissement avec Inovia.

L’objectif d’Inovia est de soutenir des startups à forte croissance jusqu’à leur introduction en bourse. 

• Lightspeed, une entreprise montréalaise dans laquelle Inovia avait investi, a franchi ce stade l’année dernière.

Inovia gère désormais des actifs d’environ 1,9 milliard $US.

• Une partie importante de cet argent vient des États-Unis;
• mais c’est une équipe dirigée à partir de Montréal qui décide comment l’employer.

Les Vive Flow permettent de faire plusieurs choses, notamment:

• regarder des vidéos sur Netflix ou YouTube;
• jouer à des jeux;
• méditer; et
• échanger avec d’autres personnes via Vive Sync.

L’appareil peut être couplé à un téléphone intelligent. 

• Le téléphone sert alors de contrôleur à trois degrés de liberté, ou à diffuseur du contenu dans le casque.
• Le Vive Flow ne peut être associé pour le moment qu’à des appareils fonctionnant sous Android, ce qui exclut les iPhone. 

Détail intéressant: s’il n’est pas possible de porter de lunette en utilisant l’appareil, ce dernier est doté de verres correcteurs réglables pour chaque œil et qui s’ajustent selon les défauts de vision de l’utilisateur.

Le Vive Flow est vendu 649 $.

EntreChefs PME offre des services d’entraide collective aux entrepreneurs.

• Son fonctionnement prend la forme de groupes au sein desquels des entrepreneurs échangent et s’entraident sur divers enjeux qui les affectent.
• Basé à Drummondville, l’organisme regroupe 2000 entrepreneurs membres à travers le Québec, au Nouveau-Brunswick et en Europe francophone.
• Ces entrepreneurs sont répartis en 235 clubs de partage.

«Le cœur de nos activités ne change pas», assure Diane Arseneau.

• L’organisme, qui existe depuis 1974, continuera d’offrir des groupes d’entraide, des formations et des ateliers.

Mais l’OBNL veut se moderniser. 

• Alors qu’il compte beaucoup de PME issues de secteurs traditionnels, il veut attirer davantage de PME œuvrant dans le domaine des technologies.
• L’OBNL veut aussi rejoindre davantage de PME dirigées par des femmes et des personnes issues de la diversité. 
• Le format de certains clubs sera revu pour les «rendre plus internationaux», dit Diane Arseneau, et favoriser ainsi les échanges entre entrepreneurs de pays différents.

Québec espère retenir et recruter des éducatrices. 

• L’accès aux CPE et le développement de nouvelles places en garderies sont compromis par la pénurie d’éducatrices, déplore Sonia LeBel. 

Une «première bonification salariale» entre en vigueur dès aujourd’hui, alors que les grèves se poursuivent à travers la province.

Ces premières hausses coûteront 132 millions $ par an au Trésor public.

Au 1^er avril 2022, les éducatrices qualifiées se voient proposer, par rapport à leur salaire d’avant la bonification d’aujourd’hui, des hausses de:  

• 12% pour celles qui travaillent 32h par semaine – soit 21 $ l’heure au 1^er échelon et 28 $ l’heure au dernier;
• 17% pour celles qui travaillent 40h par semaine – soit 22 $ l’heure au 1^er échelon et 29 $ l’heure au dernier; et 
• 9% pour les éducatrices non qualifiées. 

La négociation des conventions collectives n’est pas terminée.  

• Québec a présenté l’annonce d’aujourd’hui comme une «mesure temporaire»: une partie des augmentations proposées sont mises en application dès aujourd’hui.
• Ces premières bonifications seront ajustées à la hausse à la signature du prochain contrat de travail.

• Le gouvernement Legault se rapproche de son objectif d’embaucher au plus vite 4300 infirmières: plus de 1700 infirmières ont été recrutées ou ont accepté de passer à temps complet, et 2400 négocient actuellement leur contrat.
• Pathway, une jeune entreprise technologique de Montréal, a levé 1,6 million $ pour lancer une application mobile dont l’objectif est d’aider les médecins et les professionnels de la santé à poser plus rapidement des diagnostics – l’application utilise un algorithme pour classer les données médicales et orienter la prise de décision.
• Devimco, un des principaux promoteurs immobiliers au Québec, a entamé la première phase d’un projet de construction de 3000 logements sur le site de l’ancienne Maison de Radio-Canada à Montréal – le chantier devrait durer de 6 à 8 ans.
• En Norvège, l’attaque à l’arc qui a fait 5 morts et 2 blessés hier à Kongsberg, dans le sud-est du pays, ressemble à un «acte terroriste», selon les services de sécurité norvégiens.
• Apple a fabriqué 13% des téléphones intelligents dans le monde au deuxième trimestre de l’année; mais les iPhone sont tellement chers et profitables qu’ils ont permis à Apple de récolter 40% de tous les revenus et 75% de tous les profits provenant de cette industrie, selon les données de Counterpoint, une firme d’analyse basée à Hong Kong.
• Les Maple Leafs de Toronto ont signé une entente avec TikTok qui fait que le logo de l’application mobile de partage de vidéo apparait cette saison sur les casques des joueurs de l’équipe.

Dans son rapport annuel, l’AIE calcule que, si les États tiennent leurs engagements climatiques actuels, cela ne permettrait de réaliser que: 

• 40% des réductions d’émissions de GES nécessaires pour atteindre la carboneutralité en 2050; et
• 20% seulement des réductions qu’il faudrait effectuer d’ici 2030 pour contenir le réchauffement de la planète à 1,5 °C à la fin du siècle. 

3 scénarios sont désormais possibles, selon l’agence.

1) Les États continuent sur leur lancée. 

• Certes, les énergies propres se développent. 
• Mais la hausse de la demande en énergie et l’industrie des énergies fossiles font en sorte que les émissions de GES se maintiennent au niveau actuel. 
• Résultat: la température grimpera de 2,6 °C à la fin du siècle par rapport au niveau préindustriel.
  

2) Les États appliquent et réussissent leurs plans climatiques actuels. 

• La demande en énergies fossiles atteint son sommet en 2025 – grâce à l’efficacité énergétique et le développement des voitures électriques. 
• Résultat: la température grimpera de 2,1 °C.

3) Le monde atteint la carboneutralité en 2050.

• C’est la seule solution pour contenir l’augmentation de température à 1,5 °C. 

Pour que ce 3^e scénario devienne réalité, les États doivent investir «massivement et rapidement dans les énergies propres» en triplant d’ici 10 ans les investissements qui sont prévus actuellement, dit l’AIE.  

• Sinon, le monde subira le réchauffement climatique, et aussi des «turbulences» en matière d’approvisionnement en énergie. 

Les chefs d’État doivent faire leur part à la COP26, réclame l’AIE.  

• Elle souhaite que les années 2020 soient «la décennie du déploiement massif des énergies décarbonées».