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Leur syndicat a dit qu’il acceptait le principe d’une médiation, proposée la semaine dernière par Québec, et qu’il avait:
soumis une contre-proposition de médiation;
reporté jusqu’à samedi le boycottage de l’enseignement aux étudiants en médecine.
Par ailleurs, selon Radio-Canada, le ministre de la santé Christian Dubé souhaite que 1,2 million de personnes sans médecin de famille soient dirigées à compter de janvier vers un Groupe de médecine de famille ou un CLSC afin d’être prises en charge.
Le gouvernement a annoncé qu’il accueillait favorablement deux rapports sur l’élargissement de l’accès au dépistage du cancer du sein aux femmes de 40 à 49 ans.
Ces rapports ont été produits par:
l’Institut national d’excellence en santé et en services sociaux;
l’Institut national de santé publique du Québec.
Actuellement, le Programme québécois de dépistage du cancer du sein n’invite que les femmes de 50 à 74 ans à passer gratuitement une mammographie tous les 2 ans.
Le ministère de la santé a indiqué qu’il «étudiait différents scénarios et se positionnera très prochainement».
L’éditeur américain de jeux vidéo Electronic Arts (Nasdaq: EA), qui publie notamment les séries de jeux Les Sims, Battlefield et EA Sports FC, est coté en bourse depuis 1990.
L’entreprise, qui exploite un studio à Montréal, a accepté une offre d’achat d’un consortium réunissant deux sociétés d’investissement américaines et le fonds public d’investissement d’Arabie saoudite.
Si la transaction reçoit l’aval des autorités règlementaires, il s’agira de la plus importante acquisition de l’histoire financée par emprunt.
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Accenture, dont le siège est en Irlande, a licencié plus de 11 000 personnes au cours de son dernier trimestre.
La PDG de l’entreprise a justifié ces licenciements lors d’un appel avec des analystes financiers.
Elle a expliqué que les employés avaient été licenciés parce qu’ils ne maitrisaient pas les outils d’intelligence artificielle.
Accenture avait précédemment lancé un important programme d’optimisation de ses activités. Ce programme prévoit l’embauche de candidats qualifiés en IA.
Mis à jour le 30 sept. 2025
Publié le 29 sept. 2025
Hitachi Énergie Canada, filiale d’un géant japonais, va recevoir du gouvernement du Québec une aide financière de 16 millions $ pour agrandir son usine de fabrication de transformateurs de haute puissance située à Varennes.
L’entreprise a annoncé qu’elle va investir au total 270 millions $ dans ce projet.
Il doit lui permettre de presque tripler sa production et de créer 500 emplois d’ici 2034.
Hitachi avait déjà investi 140 millions $ dans son usine il y a un peu plus d’un an.
Mis à jour le 30 sept. 2025
Publié le 29 sept. 2025
par Melissa Amoa
Stratège en notoriété et fondatrice du cabinet AMOA
La notoriété a longtemps été perçue comme une impression difficile à mesurer. À l’ère numérique, elle devient un actif stratégique.
La question n’est plus «Mon entreprise est-elle connue?» mais «Comment convertir cette visibilité en capital durable qui crée des clients, attire des partenaires et sécurise des opportunités?».
Melissa Amoa, fondatrice du cabinet AMOA, est stratège en notoriété. Elle aide dirigeants, entreprises et institutions à transformer leur visibilité en capital d’influence, de prestige et de croissance.
La notoriété, plus qu’une image
La notoriété n’est pas un compteur d’abonnés.
C’est une monnaie d’influence: elle ouvre des portes, accélère les partenariats, crédibilise les négociations et donne accès aux cercles fermés.
En clair, elle réduit le coût de la confiance: moins de preuves à fournir, moins d’obstacles.
Dans un monde saturé d’informations, être perçu comme une référence crédible devient la barrière la plus solide face à la concurrence.
Rendre la notoriété tangible
Un actif est tangible s’il est identifiable, mesurable, monétisable. Pour y parvenir:
1. cartographier la perception (clients, partenaires, investisseurs, concurrence);
2. mesurer l’écart entre image actuelle et position visée;
3. construire un récit corporatif qui incarne la vision et différencie;
4. suivre des indicateurs concrets: couverture médiatique, invitations à des tribunes, indice de confiance, attractivité talents, choix des consommateurs.
Ainsi, la notoriété cesse d’être un floue: elle devient un levier piloté au service de la croissance et de la crédibilité.
Cas: le Cirque du Soleil
Le Cirque du Soleil, fondé par Guy Laliberté, illustre comment une notoriété peut devenir un actif économique et culturel mondial.
Parti d’une troupe de rue, il a bâti un récit unique de créativité, d’innovation et de performance humaine qui a imposé une marque internationale et un symbole identitaire.
Cette notoriété, capitalisée par des partenariats et une reconnaissance institutionnelle, a transformé l’entreprise en levier de puissance économique et diplomatique.
Pourquoi agir maintenant?
À l’ère où les algorithmes décident de ce qui mérite d’être vu, une notoriété non structurée est une opportunité perdue.
Ceux qui organisent leur image comme un actif stratégique deviennent des références indiscutables.
Les autres, même talentueux, restent invisibles.
Faire de sa notoriété un actif, c’est passer:
d’une visibilité hasardeuse à une influence planifiée;
d’une reconnaissance individuelle à une légitimité institutionnelle;
d’une simple image médiatique à une véritable force de pouvoir et de distinction.
La notoriété est un capital qui doit être structuré et protégé.
Ceux qui en font un actif tangible deviennent les figures qui façonnent leur époque. Les autres subissent.
Pour en savoir plus sur la construction d’une notoriété stratégique au Québec ou à l’international, visitez melissaamoa.com
Mis à jour le 27 sept. 2025
Publié le 29 sept. 2025
(source: Starbucks)
La chaine de restauration Starbucks propose à compter d’aujourd’hui de nouvelles boissons protéinées.
Cet ajout illustre une tendance.
L’entreprise américaine cite une étude de la firme Ipsos, selon laquelle le nombre de Canadiens qui considèrent les protéines comme leur principal critère nutritionnel a un peu plus que doublé en 10 ans.
Tim Hortons a aussi récemment ajouté des boissons protéinées à son menu.
D’autres grandes entreprises, comme Coca-Cola et Pepsico, prévoient de lancer bientôt des boissons à haute teneur en protéines.
Pour obtenir une certification en soins médicaux, les premiers intervenants doivent s’entrainer à plusieurs manœuvres sur des mannequins. Or, souvent, ces mannequins ne représentent pas fidèlement le corps humain.
Une jeune pousse de Sherbrooke, Franksim, a conçu un mannequin de simulation médicale qui permet de s’entrainer avec réalisme aux techniques enseignées dans les formations en services médicaux d’urgence.
Le problème
«Les mannequins actuels utilisés pour former et entrainer les équipes d’urgence ne ressemblent pas assez à de vrais patients», dit à InfoBref Patrick Boissy, cofondateur et PDG de Franksim.
Les mannequins sont généralement fragiles et inadaptés aux contextes de mouvement et de sauvetage hors civière.
«La plupart des produits actuels permettent de pratiquer certains gestes, mais ils ne régissent pas comme un vrai corps humain. C’est comme s’entraîner sur un mannequin de vitrine figé», dit l’entrepreneur.
Il donne en exemple les mannequins de réanimation cardiorespiratoire.
Ils permettent de s’exercer aux gestes de base.
Mais ils ne permettent pas de s’entraîner à ces gestes dans certaines situations complexes et urgentes, par exemple lorsqu’une personne se trouve enfermée dans une voiture accidentée, ou encore si la personne vomit pendant que l’intervenant tente de la réanimer.
À l’autre extrême, il existe des mannequins ultra réalistes mais très couteux, comme ceux développés par l’armée américaine et vendus à plus de 150 000 $ l’unité.
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La solution
L’entreprise a conçu un mannequin de simulation robuste et réaliste.
Appelé Frank, il reproduit avec fidélité le corps d’une victime humaine et ses réactions.
Il est doté d’un squelette interne mécanique qui reproduit les mouvements du corps humain et la répartition de son poids.
Le reste du mannequin est majoritairement fait de silicone pour reproduire le volume et la forme des tissus.
À l’intérieur du mannequin se trouvent des mécanismes qui permettent de s’entrainer à des manœuvres de:
désobstruction des voies respiratoires;
compressions thoraciques.
Le mannequin est également équipé de capteurs qui mesurent la qualité des gestes pratiqués.
Ces informations sont transmises à une application qui génère des rapports de performance.
Frank est modulable. Il est possible d’en modifier la composition pour qu’il représente:
un homme de 40 ou 83 ans; ou
une femme de 40 ans.
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Le modèle d’affaires
L’entreprise va vendre ses mannequins à des centres de formation, des services d’incendie et d’urgence, ainsi qu’à des entreprises privées spécialisées en formation en sauvetage et soins d’urgence.
Un mannequin se vendra à 63 000 $ incluant une garantie de deux ans.
Des trousses optionnelles permettront de personnaliser l’apparence du mannequin, notamment en fonction de l’âge ou de blessures simulées.
Les mannequins sont entièrement conçus et assemblés à Sherbrooke, à partir de composants provenant de fournisseurs locaux.
Actuellement, des mannequins sont testés dans des Cégeps et centres de formation en soins préhospitaliers d’urgence.
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À venir
Franksim se prépare à vendre ses premiers mannequins, d’abord le mois prochain dans l’est du Canada, puis dans le reste du pays et aux États-Unis.
La jeune pousse prévoit de livrer 25 mannequins la première année.
Elle développe en parallèle un autre mannequin conçu pour s’entrainer aux soins gériatriques.
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François Legault (source: compte Facebook / Émilie Nadeau)
Lors du congrès de la Caq, à Gatineau, le premier ministre est monté sur scène sur la musique du film Rocky et s’est comparé à un boxeur – au moment où son parti est au plus bas dans les sondages.
Legault a soutenu que rien n’était encore joué pour les élections de l’an prochain.
Interdiction de cacher son visage?
Les militants caquistes ont adopté une résolution visant à interdire à tout le monde et en tout temps de cacher son visage dans l’espace public.
Legault a dit que cette proposition méritait d’être étudiée «pour des raisons de sécurité».