Les restaurateurs ont beaucoup de pain sur la planche: en plus des activités quotidiennes de la cuisine et la salle à manger, ils doivent gérer leur personnel.
La jeune pousse montréalaise Pivot a conçu un logiciel qui automatise plusieurs tâches de gestion de restaurant, pour permettre aux propriétaires et gestionnaires de dédier plus de temps à leur clientèle.
Le problème
«La restauration est un milieu ultra compétitif. Les entrepreneurs doivent optimiser leurs opérations pour rester rentables», dit Yannick Farmer, fondateur et PDG de Pivot.
Il explique qu’au-delà de la salle à manger et de la cuisine, deux grands défis dominent: la gestion de la main-d’œuvre et la complexité administrative.
Gestion de la main-d’œuvre
Les restaurateurs peinent à attirer des employés, observe l’entrepreneur.
Il explique cette difficulté par le manque généralisé de main-d’œuvre et les horaires atypiques qui caractérisent le milieu de la restauration.
Pour combler ces lacunes, les restaurateurs doivent y consacrer du temps, au détriment de «ce qui anime la plupart d’entre eux: passer du temps dans la salle à manger, près des clients», estime Yannick Farmer.
Complexité administrative
Certains restaurateurs se limitent souvent à utiliser quelques fichiers Excel pour suivre par exemple le temps travaillé par leurs employés ou les communications leur envoyer.
D’autres, à l’inverse, utilisent plusieurs logiciels couteux qui se chevauchent ou ne sont pas nécessairement adaptés.
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La solution
Pivot a conçu un logiciel qui optimise la gestion des restaurants et fait gagner du temps aux restaurateurs.
Le logiciel centralise les informations sur:
les disponibilités des employés et leurs congés
l’achalandage moyen par heure
les quarts de travail à pourvoir
Le logiciel aide à planifier les horaires et à gérer la main-d’œuvre selon les besoins opérationnels.
Il permet de:
générer des horaires;
communiquer avec les employés.
Les employés du restaurant ont, en parallèle, accès à une application qui leur permet:
d’indiquer leurs disponibilités et de demander des jours de congés;
d’enregistrer leurs heures travaillées à l’aide d’une fonction de géolocalisation.
« Le principal attrait de Pivot est la réduction des coûts de main-d’œuvre et le gain de temps, ce qui améliore directement la rentabilité», résume Yannick Farmer.
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Le modèle d’affaires
L’entreprise vend l’accès à son logiciel sous la forme d’un abonnement de 4 $ par employé et par mois.
Le logiciel de Pivot est déjà utilisé par plus de 300 restaurants au Québec, dont ceux de plusieurs franchisés de Zibo, St-Hubert et Pizza Salvatoré.
Pivot a terminé l’été dernier un tour de financement de 1,2 million $.
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À venir
Pivot veut faire grandir sa clientèle pour qu’elle atteigne 2000 restaurants d’ici un an et demi.
L’entreprise prépare en parallèle un second tour de financement qui l’aidera à se lancer en dehors du Québec.
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Selon Radio-Canada, le gouvernement Legault va suspendre son projet de passeport culturel numérique pour les jeunes à la suite de résultats peu concluants pour des programmes similaires en Europe.
Annoncé en 2023, ce passeport devait permettre aux jeunes d’accéder à des biens et services culturels à un coût avantageux.
Par ailleurs, le ministère de l’environnement va arrêter deux mois plus tôt que prévu dans certaines régions son suivi de la qualité de l’eau des rivières.
Les analyses d’une centaine de stations d’échantillonnage auraient pris fin la semaine dernière au lieu de fin novembre.
Son dernier record (124 500 $US) datait de la mi-août
La cryptomonnaie bénéficierait actuellement de la paralysie budgétaire du gouvernement américain, qui ne parvient pas à faire adopter le budget fédéral.
Ce shutdown lié au vote du budget affaiblit la confiance dans le dollar américain et renforce l’attrait du bitcoin comme valeur refuge.
(source: compte Facebook de François Legault / Émilie Nadeau)
La Conférence des gouverneurs et des premiers ministres des Grands Lacs et du Saint-Laurent réunit jusqu’à aujourd’hui à Québec:
les gouverneurs de l’Illinois, Indiana, Michigan, Minnesota, New York, Ohio, Pennsylvanie et Wisconsin;
les premiers ministres du Québec et de l’Ontario.
L’organisme a pour objectif d’encourager et faciliter un développement économique durable entre ces États américains et les deux provinces canadiennes.
Accord entre Québec et New York
François Legault et la gouverneure de New York, Kathy Hochul, ont signé une déclaration dans laquelle ils réaffirment leur intention d’approfondir les «relations stratégiques de longue date» entre le Québec et l’État américain.
Ce sera la deuxième visite du premier ministre fédéral à la Maison-Blanche depuis le début de son mandat, au printemps dernier.
Selon un communiqué, cette «visite de travail» doit porter sur «les priorités communes» du Canada et des États-Unis dans le cadre de leur «nouvelle relation économique et sécuritaire».
Les deux gouvernements ont entamé le mois dernier des consultations en vue d’un premier «examen conjoint» de l’Accord Canada–États-Unis–Mexique (ACEUM).
Pour contexte, cette rencontre aura lieu une semaine avant l’entrée en vigueur de nouveaux tarifs américains sur le bois d’œuvre [détails (30 sept.)].
Les fabricants et les commerçants ont désormais de nouvelles obligations imposées par la loi québécoise contre l’obsolescence programmée adoptée il y a deux ans.
Ils doivent désormais proposer, à un prix et pendant une durée «raisonnables»:
des pièces de rechange;
des services de réparation.
Par ailleurs, la loi garantit une réparation gratuite de certains appareils neufs s’ils présentent un défaut de fonctionnement avant la fin d’une période déterminée.
Pour rappel, il est déjà interdit depuis deux ans de vendre des biens dont on aurait volontairement réduit la durée normale de fonctionnement.
À la veille du deuxième anniversaire de l’attaque du Hamas qui a déclenché le conflit, des discussions indirectes entre le mouvement palestinien et Israël doivent débuter aujourd’hui à Charm el-Cheikh, en Égypte.
Elles doivent porter sur:
les conditions d’un cessez-le-feu;
le retrait des forces israéliennes;
l’échange des otages contre des prisonniers.
Ce sont les premières négociations auxquelles participe le Hamas depuis qu’Israël a tenté le mois dernier d’éliminer plusieurs de ses négociateurs au Qatar.
Beaucoup de Canadiens sont en congé lundi 14 octobre à l’occasion de l’Action de grâce.
Plusieurs commerces et services seront fermés, mais d’autres resteront ouverts. Voici ce qu’il faut savoir.
Commerces et services OUVERTS le lundi 13 octobre 2025
Commerces d’alimentation et SAQ à petitesurface (y compris dépanneurs) et à grandesurface
Pharmacies
Autres commerces
Succursales de la SQDC
Restaurants et bars
Écocentres
Stations-service
Attention: pour certains commerces ou services, les heures d’ouverture les jours fériés peuvent différer de l’horaire habituel. Mieux vaut vérifier avant de prévoir un déplacement.
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Commerces et services FERMÉS le lundi 13 octobre 2025
Banques, caisseset bureaux de poste
Points de services fédéraux et provinciaux
Centres de services de la SAAQ
Les transports en commun pourraient modifier leur horaire ou opérer en suivant leur horaire du dimanche.
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La Net-Zero Banking Alliance, créée en 2021 par Mark Carney alors qu’il était envoyé spécial des Nations Unies pour l’action climatique et le financement, visait à inciter les banques à réduire l’empreinte carbone de leurs prêts et investissements.
Ses membres, surtout de grandes banques, ont voté sa dissolution.
Plusieurs institutions l’avaient déjà quitté, dont les six grandes banques canadiennes.
L’organisme faisait depuis plusieurs mois l’objet de pressions politiques, notamment du gouvernement américain.
L’Agence du revenu du Canada permettra, à compter du 1er janvier, aux adultes au Canada d’ajouter 7 000 $ supplémentaires à leur compte d’épargne libre d’impôt (Celi).
Ce droit annuel sera donc le même qu’en 2024 et 2025.
Les droits s’additionnent: une personne qui était admissible au Celi lors de sa création en 2009 et qui n’y a jamais contribué aura l’an prochain accumulé des droits de cotisation de 109 000 $.
Cet investissement vise à financer Espace Aéro, une zone d’innovation québécoise en aérospatial dont les installations sont réparties entre Longueuil, Mirabel et Montréal.
Espace Aéro regroupe des entreprises de l’industrie aéronautique, des établissements d’enseignement et des centres de recherche.
Le montant confirmé par Boeing doit financer des aménagements et équipements pour des projets de recherche et développement collaboratifs.
Une tranche de 3 millions $ doit servir à créer à Montréal un centre collaboratif d’innovation aérospatiale et en mobilité.
Le gouvernement du Québec va investir 2 millions $ dans ce projet.
Le mouvement FIRE (Financial Independence, Retire Early) a gagné beaucoup d’adeptes depuis une dizaine d’années.
La frugalité est une vertu, mais il ne faut pas tomber dans l’excès. Voici quelques conseils pour trouver un équilibre.
Ce texte a été rédigé par Fabien Major, MBA, CIM, Pl.fin, professionnel de la finance, auteur et chroniqueur.
J’ai connu Gilles au début des années 1980. Gilles vivait frugalement jusqu’au bout des ongles: il faisait ses propres saucisses, réparait ses sous-vêtements au fil, ne payait jamais aucun pourboire, n’achetait jamais de café à l’extérieur.
Il avait commencé à disjoncter à vingt ans, en voulant bâtir une réserve, investir pour l’avenir, «être indépendant». Mais à la quarantaine, ses amis ne l’appelaient plus: «c’est l’ami qui ne veut jamais payer sa part». Le groupe a fini par l’exclure, ou plutôt l’ignorer.
J’ai pensé à Gilles cette semaine en lisant la description d’un avocat de Chicago dans un article du site américain Kiplinger*.
Cette personne «gagne plus de 200 000 $ par an, mais refuse de participer à la charité, ne laisse jamais de pourboire, amène toujours son lunch au bureau, etc.». Ce comportement finit par créer une atmosphère «toxique» dans son équipe.
Ce portrait illustre la frontière qu’une frugalité extrême peut franchir – de la prudence à la pingrerie, de l’autonomie à l’isolement.
La frugalité – éviter les gaspillages, retarder les gratifications, investir dans l’essentiel – est louable en tant que vertu.
Mais quand chaque dépense devient un conflit intérieur, quand on calcule jusqu’au cent ce qu’il «reste permis», quand on évite les sorties avec amis parce «qu’on ne peut pas payer», on entre dans un territoire sociologiquement et psychologiquement périlleux.
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Les limites à ne pas dépasser
Ne pas sacrifier le lien social pour l’économie Les relations humaines — amitié, famille — demandent parfois de petits investissements (un café, un cadeau, une sortie).
Si vous appliquez un compte exact à chaque échange, vous rompez la spontanéité et faites naître ressentiment et incompréhension.
Le «compte à rebours» est le poison de la convivialité.
Ne pas tomber dans la rigidité extrême («tout ou rien») Si chaque dollar dépensé est vu comme un échec moral, vous vous privez de micro-plaisirs qui nourrissent l’âme: un bon repas avec un ami, un ouvrage rare, un voyage simple.
Surveiller les racines psychologiques – voire pathologiques La pingrerie extrême peut parfois s’apparenter à une forme de trouble de la personnalité obsessive-compulsive (OCPD), quand l’obsession du contrôle, de l’ordre, du détail prend le pas sur la flexibilité. On observe aussi une dimension transgénérationnelle: des enfants qui ont vécu des périodes de privation (guerre, crise) intériorisent des peurs profondes qu’ils traduisent en «sauvegarde excessive».
Ne pas confondre modèle externe et modèle personnel Beaucoup de «finfluenceurs» (influenceurs financiers) martèlent qu’il faut acheter le moins possible, économiser 50% du revenu, vivre dans un van, etc..
Mais la vie n’est pas un concours de sobriété: il faut calibrer selon ses valeurs, ses priorités, ses énergies.
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Comment continuer à s’épanouir, humainement et financièrement, hors des diktats de la frugalité extrême?
Redéfinir le «bon usage» de l’argent Considérez que l’argent n’est pas une fin mais un levier.
Dépensez-en ce qui nourrit votre être (une passion, une formation, des relations).
L’équilibre se trouve entre «ne pas jeter» et «oser investir dans le sens».
Allouer un «budget plaisir» régulier, sans culpabilité Par exemple 1% à 5% de vos revenus pour des petits caprices conscients – un bon repas, un livre, un spectacle.
Le but n’est pas de ruiner le bilan, mais de rappeler que la vie mérite d’être goûtée.
Choisir ses batailles, et rester flexible Il n’est pas nécessaire d’être radicalement frugal sur tout.
Choisissez les domaines où vous faites «des économies de poids» (assurances, abonnements, impôts) et relâchez un peu sur les petits plaisirs.
Éviter la comparaison constante Ne vous mesurez pas aux influenceurs qui publient leurs réussites extrêmes.
Votre cadre de vie, vos contraintes, vos désirs sont différents. Un modèle imposé ne vaut pas un modèle choisi.
Si vous constatez que vous ruminez à chaque dépense, que vous culpabilisez durablement, que vous fuyez toute dépense même utile, vous devez consulter.
Il peut y avoir une dimension de trouble obsessionnel ou une peur irraisonnée.
La frugalité est une vertu quand elle reste au service de votre liberté, non quand elle devient votre tyran.
Trop d’économie tue la joie, la spontanéité et l’amitié.
En septembre, l’indice S&P/TSX a monté de 5,4% contre 3,6% pour le S&P 500 et l’indice des actions internationales.
En moyenne, septembre est le mois le plus faible de l’année pour le marché américain. Sa moyenne historique de rendement est de -0,8%. Cette année, toutefois, le mois s’est déroulé sans encombre.
Ce texte a été rédigé par Anthony Ménard, CFA, vice-président de la gestion des données chez Inovestor.
Au terme de la période de 12 mois terminée le 30 septembre:
l’indice S&P/TSX a monté de 28,6%;
le S&P 500 a monté de 17,6%; et
les actions internationales, représentées par l’indice MSCI ACWI ex USA, ont monté de 17,1%.
En septembre, les secteurs du TSX les plus performants ont été les matériaux, les financières et les services publics en hausse de 18,9%, 4,5% et 3,9%.
Les secteurs les moins performants ont été les télécommunications, la consommation de base et les industries, en baisse de respectivement 1,8%, 1,1% et 1%.
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Rebond impressionnant depuis avril
Le 2 avril, le monde a semblé vaciller au «jour de la libération» organisé par le gouvernement américain, qui se disait sur le point d’imposer à tous les pays des tarifs douaniers élevés.
Mais le rebond qui a suivi a été spectaculaire.
Depuis le 8 avril, veille du jour où le gouvernement américain a annoncé une suspension pour 90 jours de la plupart des tarifs douaniers qu’il appelle «réciproques», les marchés ont fortement bondi.
Voici les rendements enregistrés entre le 8 avril et le 30 septembre 2025:
Actions internationales (excluant les actions américaines): +27%
Portefeuille équilibré (60% d’actions et 40% d’obligations): +20%
Il est assez courant d’observer une période de turbulences suivie d’un fort rebond boursier, et cela ne sera pas la dernière fois.
Ces cycles rappellent que la volatilité fait partie intégrante des marchés financiers et que les opportunités se présentent souvent lorsque la peur domine.
Inflation et chômage
Au Canada, l’inflation sur 12 mois est passée de 1,7% en juillet à 1,9% en aout.
Malgré la légère accélération de l’inflation générale, la hausse sur 12 mois du coût du logement a ralenti de 3% à 2,6%.
On a ainsi enregistré en aout la plus faible hausse annuelle de prix du logement depuis la fin de la pandémie.
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Le taux de chômage au Canada a augmenté de 6,9% en juillet à 7,1% en aout.
Le nombre d’emplois a diminué pour un deuxième mois consécutif et pour une troisième fois en six mois.
Les pertes d’emploi en aout (65 500 postes) ont constitué la plus forte baisse mensuelle depuis trois ans.
Taux d’intérêt
Le 17 septembre, la Banque du Canada a abaissé son taux directeur de 2,75% à 2,50%.
C’était une première baisse depuis mars 2025.
Selon la banque centrale:
Les pertes d’emplois sont surtout concentrées dans les secteurs sensibles au commerce alors que les autres secteurs se contentent de plutôt ralentir les embauches.
Le ralentissement de l’économie, combiné à un risque limité de reprise de l’inflation, a conduit à la décision de réduire le taux directeur.
La prochaine rencontre de la Banque du Canada concernant le taux directeur sera le 29 octobre.
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Lorsqu’on achète une maison à deux, il est essentiel de bien réfléchir à la répartition des parts avant de signer l’acte de vente chez le notaire.
Une démarche structurée permet à chacun des conjoints de devenir propriétaire de manière équitable et les protège en cas de séparation ou de décès. Voici quelques conseils pour aider votre couple à déterminer les parts de chacun.
1. Discutez ouvertement avec votre partenaire
Avant même d’acheter une maison à deux, il est primordial de parler de finances avec votre partenaire.
L’argent est parfois un sujet tabou dans les couples, ce qui peut causer des problèmes si d’importants projets financiers sont mal planifiés.
Commencez par identifier les contributions de chacun.
Assoyez-vous à deux et faites un budget en tenant compte des revenus et des dépenses de chacun.
Tenez compte de toutes les dépenses associées à l’achat d’une maison: non seulement les frais d’achat, mais aussi l’entretien, les rénovations et les améliorations à prévoir.
Discutez du pire scénario.
Qu’arriverait-il si l’un de vous perdait son emploi, tombait malade ou prenait un congé de maternité? Il est important d’en discuter.
Discutez également de ce qui se produirait en cas de séparation, de décès, ou si l’un de vous voulait vendre sa part.
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2. Définissez les parts de chacun
La méthode la plus simple – et souvent la plus équitable – est généralement de calculer les parts respectives en fonction de la contribution financière de chacun.
Ce calcul doit tenir compte du capital de départ de chaque acheteur et des versements hypothécaires qui lui reviennent.
Par exemple, supposons que Julie et Marc achètent une maison au prix de 500 000 $, avec une mise de fonds de 100 000 $.
Julie gagne un plus gros salaire et possède plus d’actifs financiers.
Le couple s’entend pour que Julie verse 70% de la mise de fonds, soit 70 000 $.
Elle assume 60% de l’hypothèque, soit 240 000 $.
Sa contribution totale représente 310 000 $ du cout d’achat, soit 62% du prix d’achat.
Julie pourrait alors logiquement détenir 62% de la maison, et Marc, qui assume la partie restante, en détiendrait 38%.
Pensez à la répartition des paiements.
En plus des paiements hypothécaires, il faut considérer les taxes foncières, les assurances et les frais d’entretien.
Vous pouvez décider de les séparer proportionnellement en fonction de la répartition de la propriété, ou faire autrement.
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3. Officialisez votre entente
Une fois que vous avez déterminé la répartition qui vous convient, il est crucial de mettre par écrit chacune des modalités.
Un simple accord verbal n’a aucune valeur légale en cas de litige.
Un notaire pourra vous accompagner dans la rédaction de:
l’acte d’achat – où doit être inscrite la répartition des parts;
la convention d’indivision – où peuvent être indiquées plusieurs modalités, comme le paiement des dépenses communes et les règles en cas de vente.
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