Amazon annonce une autre vague de suppression de postes
- Amazon (Nasdaq: AMZN) va supprimer 9 000 postes. Cette mesure concerne surtout la division d’infonuagique Amazon Web Services (AWS), le service des ressources humaines et celui du marketing. Elle s’ajoute à une suppression de 18 000 postes que la société avait annoncée en janvier.
- Après ces 2 vagues de licenciement, Amazon se sera départie de presque 2% de ses effectifs. Pour contexte, entre 2019 et 2022, l’entreprise avait augmenté le nombre de ses salariés de 83%.
Jeune entreprise québécoise innovante (financée par Anges Québec)
Puzzle vous évite une chirurgie compliquée si votre cœur fatigue
Jade Doucet-Martineau, PDG et cofondatrice de Puzzle Medical Devices
- La médecine moderne offre une bouée de secours aux personnes souffrant d’insuffisance cardiaque. Il est possible, dans certains cas, de substituer un cœur de remplacement à un cœur défaillant.
- Mais ce genre d’intervention complexe perturbe fortement l’organisme, ce qui pose des risques importants. La jeune pousse montréalaise Puzzle Medical a développé une solution qui ne nécessite pas ce genre de chirurgie invasive.
Le problème auquel s’attaque l’entreprise est la complexité de traiter l’insuffisance cardiaque.
Cette maladie chronique empêche le cœur de pomper le sang efficacement, ce qui cause avec le temps une défaillance des organes.
«Les problèmes d’insuffisance cardiaque se traitent grâce à la prise de médicaments. Mais, au bout d’un moment, la prise de ces médicaments perd en efficacité», explique Jade Doucet-Martineau, PDG et cofondatrice de Puzzle Medical Devices (Puzzle Dispositifs médicaux).
2 options s’offrent alors aux personnes atteintes d’insuffisance cardiaque:
- la transplantation cardiaque; ou
- l’installation d’une pompe cardiaque (cœur artificiel).
Or, «ces solutions sont des interventions très invasives, qui peuvent être très risquées», explique l’entrepreneure.
Les risques de complications et de décès sont élevés, surtout pour les personnes dont l’état de santé est déjà vulnérable.
Ce type de chirurgie doit être suivi d’une période de convalescence de plusieurs dizaines de jours à l’hôpital.
Pour ces raisons, ces interventions sont rarement proposées aux patients. Seulement 2% des personnes souffrant d’insuffisance cardiaque optent pour l’une ou l’autre de ces opérations, dit l’entrepreneure.
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La solution qu’apporte Puzzle Médical est une pompe mise en place avec un cathéter plutôt que par une opération à cœur ouvert.
«L’objectif est d’aider le cœur à pomper le sang tout en évitant une chirurgie à cœur ouvert», explique la PDG.
La pompe fait 4 mm de diamètre. Elle est insérée dans l’artère fémorale (dans la cuisse) ou l’artère axillaire (sous l’aisselle).
L’appareil est doté d’un moteur ressemblant à un moteur à hélice qui aide la circulation sanguine.
- Il est relié, à l’extérieur du corps du patient, à une batterie rechargeable et à un contrôleur.
Installer l’appareil ne prend que 5 minutes.
- Ce procédé réduit considérablement les risques et le temps de convalescence.
- Il mobilise moins de ressources qu’une opération à cœur ouvert.
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Le modèle d’affaires de l’entreprise sera de vendre son produit aux hôpitaux et aux assureurs.
Au Canada, Puzzle vendra principalement aux hôpitaux.
L’entreprise projette aussi de commercialiser son produit ailleurs dans le monde.
- Aux États-Unis, elle devra faire affaire avec les assureurs, car les patients américains doivent souvent passer par leur assureur s’ils ont besoin d’une chirurgie.
Actuellement, la jeune pousse mène des essais cliniques sur son produit, qui n’est pas encore commercialisé.
En janvier l’an dernier, l’entreprise a terminé un premier tour de financement auquel ont participé les anges investisseurs d’Anges Québec, ce qui lui a permis de récolter environ 10 millions $.
Il y a quelques semaines, un autre tour de financement (Série A) lui a permis de récolter 34 millions $ grâce à la participation d’investisseurs américains, de Desjardins Capital et de BDC Capital.
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Prochaines étapes pour Puzzle Medical:
À court terme, l’entreprise, qui emploie une quinzaine d’employés, veut doubler son nombre de salariés et terminer ses essais cliniques.
À plus long terme, elle espère que sa solution répondra au besoin de plusieurs centaines de milliers de personnes dans le monde.
«Sur les 30 millions de personnes qui souffrent d’insuffisance cardiaque dans le monde, on estime qu’environ 3 millions pourraient bénéficier de notre produit», conclut la PDG de l’entreprise.
Québec veut encore plus d’éoliennes
(Source: Unsplash)
- Un jour seulement après qu’Hydro-Québec a retenu des projets capables de produire 1 150 mégawatts (MW) d’énergie provenant d’installations éoliennes, le ministre de l’économie et de l’énergie Pierre Fitzgibbon a annoncé un nouvel appel d’offres, pour acheter une capacité de production éolienne supplémentaire de 1 500 MW.
- La puissance des installations actuelles de production d’énergie éolienne au Québec est de 4 000 MW, ce qui représente moins de 1% de la capacité de production d’Hydro-Québec. L’objectif de Québec est de doubler, à court terme, la puissance éolienne du Québec.
Moteurs Taïga regarnit ses coffres
(Source: Taiga Motors)
- Moteurs Taïga (TSX: TAIG), une startup montréalaise qui conçoit et fabrique des véhicules récréatifs électriques, a conclu une entente de débentures convertibles (des prêts convertibles en actions) de 40 millions $. Cette entente doit aider l’entreprise à «s’acquitter de ses obligations immédiates», écrit-elle dans un communiqué.
- Les fonds sont avancés par Investissement Québec et le plus important actionnaire de Taïga, Northern Private Capital, une firme d’investissement de Toronto. L’entente prévoit un taux d’intérêt annuel de 10%. La dette devra être remboursée en 5 ans.
Les PME qui changent de banque cherchent un meilleur service à la clientèle
- Selon un rapport de la Fédération canadienne de l’entreprise indépendante (FCEI), une PME canadienne sur dix a changé d’institution financière au moins une fois entre 2019 et 2022.
- La principale raison qui a poussé ces PME à changer de banque, et qui explique 52% des cas, a été le mauvais service à la clientèle de leur institution précédente. La deuxième raison la plus fréquente, qui explique 44% des cas, a été la difficulté pour la PME d’obtenir du financement.
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Mesures exceptionnelles hier soir pour rassurer les marchés financiers
- La plus grande banque suisse, UBS, achète l’un de ses principaux concurrents, Credit Suisse, qui faisait face à de graves problèmes financiers. Le gouvernement suisse garantit 13 milliards $ à UBS pour la protéger contre les risques de cette acquisition, qualifiée de «sauvetage d’urgence».
- Les banques centrales des États-Unis, du Canada, d’Europe, de Suisse, du Royaume-Uni et du Japon prennent une mesure exceptionnelle de coordination: elles augmentent les échanges de devises entre elles pour les rendre davantage disponibles à toutes les institutions financières, afin d’éviter qu’elles manquent de liquidités.
Incendie à Montréal: le corps d’une première victime a été retrouvé
- Les pompiers et les policiers n’ont pu entamer qu’hier les recherches dans un immeuble patrimonial du Vieux-Montréal où un grave incendie s’était déclaré jeudi, sur la place d’Youville. Au moins 6 personnes manquaient toujours à l’appel hier soir après la découverte d’un premier corps.
- Plusieurs médias ont identifié 2 des victimes: une jeune femme de 18 ans et son copain qui avaient rejoint des amis dans un logement loué sur Airbnb. Parmi les 9 personnes évacuées et transportées à l’hôpital jeudi, 2 sont encore hospitalisées en raison de brûlures graves.
Gala les Olivier: Pierre-Yves Roy-Desmarais repart avec 3 statuettes
Pierre-Yves Roy-Desmarais (Source: Facebook de l’humoriste)
- Le jeune humoriste a remporté hier soir 3 des 4 catégories dans lesquelles il était nominé, dont l’Olivier de l’année, et les prix de l’auteur de l’année et du meilleur spectacle d’humour avec Jokes chapeau maman magie piano, pour lequel Guillaume Girard a reçu le prix de la meilleure mise en scène.
- Matthieu Pepper est la découverte de l’année. Korine Côté a gagné le prix du meilleur numéro d’humour pour La fourche; et la saison 2 de la série C’est comme ça que je t’aime, celui de la meilleure fiction humoristique.
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Poilievre propose un examen national pour les médecins étrangers
Pierre Poilievre (Capture d’écran d’une vidéo du chef conservateur)
- Le chef du Parti conservateur Pierre Poilievre veut créer une norme d’examen national «Sceau bleu» pour les médecins et infirmières qui ont effectué leurs études à l’étranger. Cet examen permettrait aux professionnels qui le réussissent d’obtenir, en 60 jours, un permis pour exercer dans les provinces qui choisiront d’y adhérer.
- Poilievre souhaite travailler avec les provinces et le secteur de la santé pour mettre en place un organisme national qui fixerait des normes, comme pour l’examen du «Sceau rouge» qui permet depuis 1952 à des plombiers ou boulangers de travailler partout au pays.
La Covid sera bientôt comparable à la grippe, dit l’OMS
- Un responsable de l’Organisation mondiale de la santé a expliqué que la Covid-19 reste une menace pour la santé – le virus continue de tuer, comme la grippe saisonnière – mais qu’elle ne perturbe plus les systèmes hospitaliers.
- Selon le directeur général de l’OMS, on se trouve actuellement dans une meilleure situation qu’à n’importe quel autre moment depuis le début de la pandémie. Au cours des 4 dernières semaines, le nombre hebdomadaire de décès signalés dans le monde a été, pour la première fois, inférieur au nombre enregistré en mars 2020.
Poutine, maintenant poursuivi pour crimes de guerre, s’est rendu en territoires occupés
Vladimir Poutine, au centre, en Crimée samedi (Source: Kremlin / Anna Sadovnikova)
- Le président russe a effectué une courte visite de Marioupol, ville du sud de l’Ukraine qui a longtemps résisté aux bombardements et assauts des troupes russes. C’est la 1re fois que Poutine se rend dans un territoire conquis depuis le début de la guerre. Samedi, il était à Sébastopol, dans la péninsule de Crimée, pour célébrer le 9e anniversaire de son annexion par la Russie.
- La Cour pénale internationale a lancé un premier mandat d’arrêt contre Vladimir Poutine. Elle l’accuse de crime de guerre pour la déportation illégale d’enfants ukrainiens. Poutine doit accueillir aujourd’hui à Moscou le président chinois Xi Jinping.
Conseils pour vos FINANCES
Parfois, il est plus payant d’acheter l’action que le produit
[crédit photo: Asael Peña | Unsplash]
- Soyez attentif: avant de consommer un produit ou un service, analysez comment l’action de la société qui gère sa mise en marché se comporte en bourse.
- Dans quasiment toutes les catégories et secteurs économiques, on trouve des sociétés dont la valeur de l’action s’apprécie plus rapidement que celle des produits vendus à ses clients. C’est également vrai dans le secteur financier.
Lorsque vous achetez un certificat de placement garanti (CPG), vous consommez un produit financier qui est censé vous procurer un rendement ET la quiétude.
Est-ce vraiment le cas?
- Au cours des 10 dernières années, le rendement annuel moyen des CPG vendus par les banques a été de 1,7%.
- Pendant la même période, l’indice des prix à la consommation a diminué notre pouvoir d’achat de 2,4% annuellement.
- En rendement réel, un détenteur de CPG a fait une perte moyenne de 0,7% par an.
Donc, le CPG a failli à la tâche de protéger votre capital.
C’est encore pire, si vous déteniez ce genre de produit dans un compte de placement imposable, ou sous forme d’épargne dans une société incorporée.
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Et si vous étiez propriétaire?
Rappelez-vous que, dans ses transactions avec ses clients, la banque gagne toujours.
- Elle est extrêmement habile pour transformer les fractions de cent en milliards de dollars.
Alors, n’essayez pas d’affronter la banque: possédez-la!
Prenons l’action de la Banque TD (TSX: TD).
C’est une des plus performantes au Canada.
Le dividende mobile prévisionnel versé à l’actionnaire est de 4,84%.
- Même si l’action végète pendant 12 mois, vous allez récolter ce juteux dividende.
Si vous aviez été actionnaire de la TD de février 2013 à aujourd’hui, votre mise de 10 000 $ aurait aujourd’hui une valeur de 24 782 $, soit une progression moyenne de 9,5% par an.
Comme client de la même banque, un même montant d’épargne placé dans un CPG de 1,7% aurait aujourd’hui une valeur de seulement 11 836 $.
Si votre banque est suffisamment solide pour vous inspirer confiance qu’elle va conserver vos dépôts en sécurité tout ou en vous procurant la paix d’esprit, pourquoi la considèreriez-vous comme moins fiable si vous en étiez un actionnaire?
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L’exercice est tout aussi révélateur avec les produits de luxe.
Prenons, le café Starbucks.
Si vous achetez tous les jours un café Starbucks à 4 $, vous vous êtes appauvri de 9600 $ en une décennie.
Mais si vous aviez simultanément investi 4 $ par jour pour acheter des actions de la société Starbucks (Nasdaq: SBUX), vous auriez accumulé un petit magot de plus 31 000 $ grâce au rendement composé annuel moyen de 14,5% que Starbucks Corp. a offert à ses actionnaires.
Avouez que la gorgée de café trop cher descendrait mieux!
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Les performances de Starbucks et de TD sont spectaculaires, mais pas autant que celles de LVMH (EPA: MC).
Le groupe de produits de grand luxe LVMH n’est pas la plus grande capitalisation boursière d’Europe pour rien.
Son titre a gagné en moyenne 17,73% par an depuis 10 ans.
Si vous avez acheté en 2013 un sac à main classique Louis Vuitton à 5000 $, celui-ci a conservé une bonne valeur de revente, surtout s’il est en bon état.
- Cependant, vous perdrez sans doute 1000 ou 2000 $ en le cédant au plus offrant.
Mais si vous avez résisté à cette tentation et avez plutôt placé 5000 $ en actions de LVMH, leur valeur actuelle est de 25 576 $.
Il est facile de conclure qu’être propriétaire d’une société très lucrative est souvent plus intéressant qu’en être client.
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