Résumé par InfoBref
Les facteurs de succès des entrepreneures
- Une entrepreneure bien connue, la repreneuse d’une entreprise familiale dans le secteur de la mode et du commerce de détail, et la dirigeante d’une firme qui investit dans des entreprises québécoises ont récemment partagé, lors d’une conférence, les facteurs qui ont contribué à leur succès et celui de leurs entreprises.
- Risque, excellence, patience et équilibre sont quelques-uns des mots-clés qui sont revenus plusieurs fois au cours de la discussion.
[Résumé d’un midi-conférence de l’Association des MBA du Québec qui, le 30 novembre 2021, a réuni Lili Fortin, présidente de Tristan, Jessica Harnois, présidente des Productions Jessica Harnois et créatrice des vins Bù, et Geneviève Morin, PDG de Fondaction.]
Apprivoiser le risque
«J’ai souvent entendu mon père dire: “Quand il n’y a pas de risque, y’a pas d’affaire.” Le risque est toujours présent en affaires et il faut accepter. Ça ne veut pas dire qui faut prendre des risques à l’aveugle: on doit bien les calculer.» – Lili Fortin
«Chaque fois que je prends une décision, je pense à trois scénarios: le meilleur, le pire, et un entre les deux. J’ai toujours un plan A, B et C. Quand je saute, j’ai toujours 2 parachutes!» – Jessica Harnois
«Mieux vaut choisir de prendre des risques là où on est bon, où on aura les meilleures chances de succès.» – Geneviève Morin
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Viser l’excellence
«Il faut être excellent dans ce qu’on fait.» – Lili Fortin
«Quand on est bien niché, à l’avant-garde de notre secteur, on va avoir du succès.
Est-il nécessaire d’être le plus gros? Pas toujours. On peut plutôt être le plus innovant, le plus vert. Il y a plusieurs façons pour une entreprise de se démarquer.» – Geneviève Morin
Apprendre la patience
«Ce n’est pas facile pour moi d’être patiente. Je suis une boule d’énergie! J’ai dû apprendre à être patiente. Maintenant, je vois éclore un projet dont j’ai planté la graine il y a 9 ans. Il faut avoir une vision de son projet, et ensuite, il faut le laisser grandir, comme un enfant. Il ne prend pas toujours la direction prévue, mais c’est parfois pour le mieux.» – Jessica Harnois
Rester en équilibre
«Sans équilibre dans sa vie – dans sa famille, en santé, au travail –, c’est difficile d’avoir une vision claire. Et lorsque nos idées ne sont pas claires, c’est difficile de les partager pour mobiliser les gens autour de nous.» – Lili Fortin
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Attirer et faire grandir les talents
«La culture d’entreprise est devenue un facteur d’attraction. Dans un milieu de travail hybride, en partie en présentiel, en partie à la maison, la mission de l’entreprise, sa raison d’être est très importante: c’est à ça que les employés s’associent.» – Lili Fortin
«Je prends le temps de former les gens. J’aime mieux embaucher une personne qui a de bonnes valeurs, même si elle n’a pas toutes les compétences. Je préfère ça que de recruter des gens compétents mais rigides.» – Jessica Harnois
Bien s’entourer
«C’est très utile de savoir bien s’entourer, en attirant des gens plus compétents que nous et qui nous amènent ailleurs, en nous donnant d’autres points de vue. Cela permet d’avoir une vision plus large des risques et une meilleure compréhension des clients.» – Geneviève Morin
«Comme entrepreneures, nos défis changent très rapidement. Alors il nous faut des gens qui partagent nos valeurs, qui ont une bonne attitude, qui sont agiles et qui peuvent s’adapter.» – Lili Fortin
S’appuyer sur des investisseurs expérimentés
«Dans le cas d’un démarrage d’entreprise, un investisseur peut amener une expérience, une connaissance de l’écosystème de soutien aux jeunes entreprises, et un réseau de contacts.
Dans le cas d’une reprise, un investisseur externe peut aider à clarifier la valeur de l’entreprise et faciliter l’entente entre le vendeur et l’acheteur.
Dans une reprise familiale, il peut apporter du capital pour payer aux parents le prix que vaut l’entreprise, et se faire racheter sa part ensuite à parti des flux financiers que génère l’entreprise.» – Geneviève Morin