Gérer par les compétences: un levier stratégique pour faire grandir vos équipes et votre entreprise

Paméla Bérubé, CRHA, est vice-présidente et cofondatrice de Go RH et parcourt le Québec comme formatrice-conférencière.

Un cadre clair, des objectifs concrets

Gérer par les compétences, c’est avant tout structurer.

Cela implique:

• d’identifier les compétences clés de chaque poste;
• d’évaluer celles déjà en place dans votre équipe;
• de cibler celles à développer.

Ce cadre vous permet de fixer des attentes claires et d’accompagner vos employés de manière plus ciblée en termes de développement professionnel.

Pourquoi c’est un bon pari, dès maintenant?

Au Québec, 61,6% des entreprises ont rapporté des lacunes en compétences.

C’est un taux supérieur à la moyenne nationale (Statistique Canada), sans compter qu’une grande majorité des emplois canadiens seront exposés à une transformation liée à l’IA et aux technologies émergentes.

Or, les entreprises se doivent d’amorcer des stratégies concrètes pour prendre en charge et développer significativement les compétences de leurs équipes.

D’autant plus que les jeunes professionnels – particulièrement ceux issus de la génération Z qui occupera une grande place dans le marché du travail dans les prochaines années – recherchent un environnement où ils peuvent évoluer.

Leur offrir un plan d’évolution basé sur les compétences répond à cette attente, tout en assurant une meilleure adéquation entre les besoins de l’entreprise et le développement professionnel.

3 actions concrètes pour intégrer la gestion par compétences

1. Cartographiez les compétences de vos postes-clés: listez les savoirs, savoir-faire et comportements attendus (savoir-être).

2. Impliquez vos équipes: co-construisez avec vos employés leur parcours d’apprentissage, en leur offrant une variété de stratégies de formation (coaching, compagnonnage, mentorat, e-learning, micro-learning).

3. Faites des bilans réguliers: intégrez les compétences dans vos évaluations, et ajustez les objectifs selon les évolutions du poste ou du marché.

Un outil de rétention et de performance

En montrant à vos employés que leurs compétences sont reconnues et développées, vous renforcez leur engagement.

Vous évitez aussi les pertes de savoirs et la dépendance à quelques individus clés.

Et surtout, vous développez une culture d’apprentissage continue, essentielle pour rester compétitif et innovant dans le marché.

En résumé

La gestion par compétences n’est pas une mode : c’est une méthode structurée, applicable à toutes les tailles d’entreprise, qui permet d’aligner vos objectifs d’affaires avec la progression de vos talents.